Những người quá chăm chỉ có nhiều khả năng trở thành người nghiện rượu

Một người có thể phát triển chứng nghiện rượu có hại vì nhiều lý do – căng thẳng, mất mát lớn (ví dụ, cái chết của người thân yêu), vấn đề trong công việc, v.v.

Gần đây, các chuyên gia đã xác định được một nguyên nhân khác gây ra chứng nghiện rượu – ham muốn làm việc quá mức (workahooism). Những người rất mệt mỏi khi làm việc thường cố gắng thư giãn và giải tỏa căng thẳng tâm lý bằng cách sử dụng nhiều loại đồ uống có cồn.

Các nhà khoa học đi đến kết luận này sau khi nghiên cứu hơn ba trăm nghìn công nhân từ nhiều quốc gia khác nhau, bao gồm Đức, Hoa Kỳ và Anh.

Ở các nước thuộc Liên minh châu Âu, tuần làm việc là bốn mươi giờ. Ở một số công ty, nhân viên làm việc nhiều giờ hơn mỗi tuần. Các chuyên gia đã phát hiện ra rằng với tuần làm việc 48 giờ, nguy cơ nghiện rượu tăng 11%, với 56 giờ làm việc mỗi tuần - tăng 13%. Những kết luận như vậy dựa trên một cuộc khảo sát, các nhà khoa học cho rằng trong thực tế tình hình có thể tồi tệ hơn nhiều.

Các nhà tâm lý học đã nhận thấy một xu hướng – người lao động thường tự thưởng cho mình rượu vì một công việc hoàn thành tốt hoặc một tuần làm việc hiệu quả. Đây là động lực cá nhân của họ, và địa vị xã hội hay quốc gia cư trú đều không quan trọng.

Ngoài ra, theo nghiên cứu, nghiện rượu phổ biến hơn ở những người đàn ông nghiện công việc.

Ngoài ra, các chuyên gia không loại trừ khả năng những người trong trạng thái trầm cảm thường dùng đến rượu để cải thiện tâm trạng, nhưng họ mất nhiều thời gian hơn gấp nhiều lần để hoàn thành nhiệm vụ công việc và có thể làm lại nhiệm vụ công việc nhiều lần. Đồng thời, một người làm việc càng nhiều giờ một tuần thì hoạt động thể chất của họ càng thấp.

Những phát hiện của các chuyên gia sẽ tạo thành cơ sở cho những khuyến nghị mới mà Liên minh Châu Âu đưa ra về sức khỏe nghề nghiệp.

Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng kỹ năng và khả năng của một nhân viên chịu ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế của công ty khi bắt đầu sự nghiệp. Như nghiên cứu của các chuyên gia từ Toronto đã chỉ ra, năng suất của một người sẽ cao hơn nếu kinh nghiệm làm việc ban đầu trong công ty trùng với kinh nghiệm có được sau này. Nói cách khác, chất lượng kinh nghiệm có được là quan trọng đối với thành công, nhưng không phải là số lượng.

Nếu một người đến làm việc cho một công ty trong thời kỳ thuận lợi, thì nhiều triển vọng phát triển các kỹ năng chuyên môn của họ sẽ mở ra cho họ. Những nhân viên bắt đầu sự nghiệp của mình trong thời kỳ khó khăn của công ty sẽ có được kinh nghiệm thích nghi với những tình huống khó khăn. Nhưng khi tình hình thay đổi theo hướng này hay hướng khác, cả hai loại nhân viên đều thấy mình ở thế bất lợi. Ví dụ, một nhân viên có được kinh nghiệm đầu tiên trong thời kỳ hoàng kim của công ty, trong hầu hết các trường hợp, không thể tìm ra cách thoát khỏi khủng hoảng. Và đối với một người đến trong thời kỳ khủng hoảng, sẽ rất khó để bắt đầu làm việc với tốc độ mới, nhanh hơn trong thời kỳ thuận lợi của công ty.

Theo các chuyên gia, lựa chọn tối ưu cho nhân viên sẽ là giai đoạn công ty hoạt động ở chế độ bình thường, khi đó kinh nghiệm làm việc đầu tiên có được sẽ trùng khớp với các kỹ năng có được trong giai đoạn sau.

Các chuyên gia cho rằng, người sử dụng lao động nên tạo điều kiện cho nhân viên mới làm việc trong điều kiện bình thường; nếu thời điểm nhân viên mới đến trùng với thời kỳ thịnh vượng hay khủng hoảng của công ty thì nên giảm hoặc tăng tốc độ làm việc của họ bằng cách giao cho họ những dự án phù hợp.

[ 1 ], [ 2 ]