^
A
A
A

Những người siêng năng thường trở thành những người nghiện rượu

 
, Biên tập viên y tế
Đánh giá lần cuối: 23.04.2024
 
Fact-checked
х

Tất cả nội dung của iLive đều được xem xét về mặt y tế hoặc được kiểm tra thực tế để đảm bảo độ chính xác thực tế nhất có thể.

Chúng tôi có các hướng dẫn tìm nguồn cung ứng nghiêm ngặt và chỉ liên kết đến các trang web truyền thông có uy tín, các tổ chức nghiên cứu học thuật và, bất cứ khi nào có thể, các nghiên cứu đã được xem xét về mặt y tế. Lưu ý rằng các số trong ngoặc đơn ([1], [2], v.v.) là các liên kết có thể nhấp vào các nghiên cứu này.

Nếu bạn cảm thấy rằng bất kỳ nội dung nào của chúng tôi không chính xác, lỗi thời hoặc có thể nghi ngờ, vui lòng chọn nội dung đó và nhấn Ctrl + Enter.

21 January 2015, 09:00

Sự nghiện ma túy có hại cho rượu ở người có thể xuất hiện vì nhiều lý do - căng thẳng, mất mát nghiêm trọng (ví dụ như cái chết của người thân), các vấn đề trong công việc, v.v.

Gần đây, các chuyên gia đã xác định được một nguyên nhân gây ra chứng nghiện rượu - một ham muốn làm việc nhiều (nghiện nghề). Những người mệt mỏi trong công việc thường cố gắng thư giãn và giảm căng thẳng tâm lý với sự trợ giúp của các đồ uống có cồn khác nhau.

Để kết luận như vậy, các nhà khoa học đã đến nghiên cứu hơn ba trăm nghìn công nhân từ các quốc gia khác nhau, bao gồm Đức, Mỹ, Anh.

Tại các quốc gia thuộc Liên minh Châu Âu, tuần làm việc kéo dài bốn mươi giờ. Ở một số công ty, nhân viên làm việc nhiều giờ mỗi tuần. Các chuyên gia đã xác lập rằng trong tuần làm việc 48 giờ - nguy cơ nghiện rượu tăng 11%, với 56 giờ làm việc mỗi tuần - khoảng 13%. Kết luận này được thực hiện trên cơ sở cuộc khảo sát, các nhà khoa học cho rằng trên thực tế tình hình có thể tồi tệ hơn nhiều.

Các nhà tâm lý học đã nhận thấy một khuynh hướng - những người lao động cứng đầu thường tự khuyến khích mình uống rượu cho một công việc được làm tốt hoặc một tuần hiệu quả. Đây là động lực cá nhân của họ, trong khi tình hình xã hội cũng như đất nước cư trú là vấn đề.

Ngoài ra, theo nghiên cứu, nghiện rượu cũng phổ biến hơn ở nam giới - những người làm việc chuyên nghiệp.

Ngoài ra, các chuyên gia cũng không loại trừ những người trong tình trạng chán nản thường dùng rượu để cải thiện tâm trạng của họ, nhưng họ mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành bài tập của họ, và các bài tập công việc có thể được làm lại nhiều lần. Đồng thời, càng có nhiều giờ một người làm việc một tuần, hoạt động thể dục của anh càng thấp.

Các phát hiện của các chuyên gia sẽ tạo thành cơ sở cho các khuyến nghị mới mà Liên minh Châu Âu về Y tế Lao động sẽ đưa ra. 

Trong các nghiên cứu trước đó, người ta đã tiết lộ rằng kỹ năng và khả năng của nhân viên bị ảnh hưởng bởi vị thế kinh tế của công ty ngay từ khi bắt đầu con đường làm việc. Như được thể hiện qua các nghiên cứu của các chuyên gia từ Toronto, năng suất của tác phẩm sẽ cao hơn đối với một người nếu kinh nghiệm ban đầu trong công ty trùng với kinh nghiệm nhận được sau đó. Nói cách khác, chất lượng của kinh nghiệm thu được là rất quan trọng cho sự thành công, chứ không phải số lượng của nó.

Nếu một người đến làm việc cho một công ty trong một giai đoạn thuận lợi, sau đó ông mở nhiều triển vọng cho sự phát triển của các kỹ năng chuyên nghiệp của mình. Các nhân viên bắt đầu làm việc vào thời điểm khó khăn cho công ty, có được kinh nghiệm trong việc thích ứng với các tình huống phức tạp. Nhưng khi tình hình thay đổi theo hướng này hay cách khác, cả những người lao động và những người lao động khác đều gặp bất lợi. Ví dụ, một nhân viên nhận được kinh nghiệm đầu tiên trong thời kỳ hoàng kim của công ty, trong nhiều trường hợp, không thể thoát ra khỏi tình huống khủng hoảng. Và đối với một người bị khâu vào cuộc khủng hoảng, sẽ rất khó để bắt đầu làm việc theo một tốc độ mới nhanh hơn trong những thời điểm thuận lợi cho công ty.

Theo các chuyên gia, lựa chọn tốt nhất cho nhân viên sẽ là thời kỳ mà công ty hoạt động bình thường, trong trường hợp này, kinh nghiệm làm việc đầu tiên thu được sẽ trùng hợp với những kỹ năng đã có trong giai đoạn sau.

Các chuyên gia gợi ý rằng sử dụng lao động phải cung cấp cho nhân viên mới có cơ hội để làm việc trong điều kiện bình thường, nếu thời gian sự xuất hiện của một nhân viên mới đã trùng hợp với thời hoàng kim của công ty hoặc của cuộc khủng hoảng, nên có một chút chậm hoặc đẩy nhanh tiến độ công việc của mình với sự giúp đỡ của các đơn đặt hàng dự án liên quan.

trusted-source[1], [2]

You are reporting a typo in the following text:
Simply click the "Send typo report" button to complete the report. You can also include a comment.