
Tất cả nội dung của iLive đều được xem xét về mặt y tế hoặc được kiểm tra thực tế để đảm bảo độ chính xác thực tế nhất có thể.
Chúng tôi có các hướng dẫn tìm nguồn cung ứng nghiêm ngặt và chỉ liên kết đến các trang web truyền thông có uy tín, các tổ chức nghiên cứu học thuật và, bất cứ khi nào có thể, các nghiên cứu đã được xem xét về mặt y tế. Lưu ý rằng các số trong ngoặc đơn ([1], [2], v.v.) là các liên kết có thể nhấp vào các nghiên cứu này.
Nếu bạn cảm thấy rằng bất kỳ nội dung nào của chúng tôi không chính xác, lỗi thời hoặc có thể nghi ngờ, vui lòng chọn nội dung đó và nhấn Ctrl + Enter.
Những người có trách nhiệm và chăm chỉ có nhiều khả năng cảm thấy tội lỗi hơn
Đánh giá lần cuối: 02.07.2025
Các nhà nghiên cứu tại Đại học Nam California phát hiện ra rằng những nhân viên thường cảm thấy tội lỗi là những người cực kỳ chăm chỉ và có đạo đức. Những người như vậy cố gắng không làm đồng nghiệp thất vọng và luôn hoàn thành công việc đúng hạn. Tuy nhiên, hóa ra những người như vậy về cơ bản là những người cô đơn và không muốn hợp tác với người khác.
Trong một nghiên cứu mới, các nhà nghiên cứu đã yêu cầu những người tình nguyện chọn một người bạn đồng hành để hoàn thành một nhiệm vụ. Kết quả là, những nhân viên thường cảm thấy tội lỗi, thiếu kinh nghiệm hoặc kiến thức cần thiết thường chọn một người bạn đồng hành không có nhiều hiểu biết trong lĩnh vực được yêu cầu, vì họ sợ rằng họ sẽ làm ít việc hơn hoặc thực hiện nhiệm vụ kém hơn. Ngoài ra, những người thường cảm thấy tội lỗi thích nhận được phần thưởng cho công việc được thực hiện riêng lẻ, dựa trên năng lực của chính họ; nói cách khác, những người như vậy tìm cách nhận được những gì họ xứng đáng.
Những nhân viên có cảm giác tội lỗi thường có lương tâm hơn, họ không thích chiếm đoạt công sức của người khác nên vấn đề tài chính không phải là vấn đề chính đối với họ.
Theo các nhà khoa học, kết quả của nghiên cứu này sẽ giúp các nhà tuyển dụng tăng năng suất. Điều quan trọng là cảm giác tội lỗi không ngăn cản nhân viên tương tác với đồng nghiệp và đảm nhận vị trí lãnh đạo.
Thông thường, những nhân viên có cảm giác tội lỗi thường thể hiện phẩm chất lãnh đạo tốt vì họ có tinh thần trách nhiệm cao hơn và có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến kết quả hành động của mình.
Trong một nghiên cứu khác xem xét cảm xúc của con người như xấu hổ và tội lỗi, các chuyên gia phát hiện rằng tội lỗi chủ yếu liên quan đến các hành động cụ thể, trong khi xấu hổ được định nghĩa theo cách tiếp cận toàn diện hơn.
Những người cảm thấy tội lỗi thường nghĩ trước tiên đến hậu quả của quyết định họ đưa ra, trong khi những người cảm thấy xấu hổ thường nghĩ đến mọi chi tiết trước khi đưa ra quyết định.
Ví dụ, nếu một người đang ăn kiêng phá vỡ nó, thì trong cửa hàng, khi mua sắm, anh ta sẽ bị đè nặng bởi cảm giác tội lỗi và xấu hổ. Khi mua sản phẩm, cảm giác tội lỗi sẽ thúc đẩy anh ta nghiên cứu kỹ lưỡng hàm lượng calo (ví dụ, kem), và cảm giác xấu hổ sẽ ngăn cản anh ta mua ngay cả sản phẩm có hàm lượng calo thấp nhất.
Trong nghiên cứu mới của mình, các nhà nghiên cứu đã tiến hành một cuộc khảo sát giữa những người tình nguyện, trong đó họ tìm ra thời điểm cuối cùng những người tham gia có cảm giác tội lỗi hoặc xấu hổ. Sau khi nhận được tất cả các câu trả lời, các nhà khoa học đã đưa cho tất cả những người tham gia một bài luận mà họ phải đọc. Sau đó, một số tình nguyện viên trả lời các câu hỏi về văn bản của tài liệu họ đã đọc và một số hoàn thành một nhiệm vụ liên quan đến chủ đề chính và sự hiểu biết của họ.
Kết quả là, những người mô tả cảm giác tội lỗi thường thích trả lời các câu hỏi về chủ đề tài liệu họ đã đọc, trong khi những người trải qua cảm giác xấu hổ chọn tự mình hoàn thành nhiệm vụ (những người "cảm thấy xấu hổ" suy nghĩ trừu tượng hơn).
Theo các chuyên gia, dữ liệu thu thập được có thể giúp các công ty quảng cáo; ví dụ, việc đề cập đến nhu cầu tập thể dục hàng ngày trong quảng cáo của một trung tâm thể dục có thể giúp giảm cảm giác tội lỗi và một khẩu hiệu về việc cải thiện sức khỏe nói chung có thể giúp giảm cảm giác xấu hổ.
[ 1 ]